कार्य में मानवीय बढ़त | पद्मिनी कश्यप द्वारा
हैदराबाद, अक्टूबर 2026: अभिषेक टीम में सर्वश्रेष्ठ कोडर थे। उचित समय पर वह टीम लीड के रूप में पदोन्नत किया गया। प्रमोशन को लेकर अभिषेक काफी उत्साहित थे समझ नहीं आ रहा था कि टीम का नेतृत्व कैसे किया जाए। टीम का प्रदर्शन काफी नीचे चला गया था स्केल. अभिषेक को उच्च तनाव स्तर का सामना करना पड़ा, जिससे कोई मदद नहीं मिल रही थी समयसीमा और गुणवत्तापूर्ण डिलिवरेबल्स। क्या गलत हो गया? अभिषेक का क्यों था आत्मविश्वास घट रहा है
अभिषेक तकनीकी से प्रबंधकीय में परिवर्तित हो गए। उसका कुछ नए सदस्यों के जुड़ने से सहकर्मी अब उनकी टीम के सदस्य बन गए हैं। वह टीम का नेतृत्व करने में असमर्थ थे और टीम बहुत दबाव में थी जैसा कि वे कल्पना नहीं कर सकते थे अपने सहयोगी को अपना नेता (बॉस) बना लेते हैं, जिससे नए लोग भी भ्रमित हो जाते हैं
अभिषेक को उनके नए करियर की आधिकारिक जानकारी नहीं दी गई भूमिका. आश्चर्य की बात नहीं है, जैसा कि अधिकांश कंपनियों में होता है, लोग बेहतर प्रबंधन करते हैं प्रदर्शन एक दिया हुआ है और एक ऐसा कौशल है जिसे मौजूद माना जाता है। नेतृत्व प्रशिक्षण यहां आवश्यक हस्तक्षेप है। नेतृत्व प्रशिक्षण आरक्षित है सी-सूट के लिए, एक मिथक है। यह संगठनात्मक विकास का एक अभिन्न अंग है हस्तक्षेप
यह कई कार्यस्थलों, सॉफ्ट स्किल्स में एक शांत संकट है अंतर उत्पादकता को प्रभावित कर रहा है
"मुलायम" शब्द ही समस्या है
हम उन्हें "सॉफ्ट स्किल्स" कहते हैं और यह लेबल कहता भी है वास्तविक क्षति. इससे पता चलता है कि वे वैकल्पिक या सुखद अतिरिक्त चीजें हैं, जो हमारे लिए उपयुक्त हैं शुक्रवार दोपहर की कार्यशाला में। वास्तव में, ये कौशल सबसे कठिन हैं महारत हासिल करना. वे सम्मिलित करते हैं
अग्रणी बिना अधिकार के
बता रहा हूँ एक वरिष्ठ सहकर्मी, रिश्ते को नुकसान पहुंचाए बिना वे गलत हैं
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