शब्दजाल के बिना भावनात्मक बुद्धिमत्ता

कार्य में मानवीय बढ़त | पद्मिनी कश्यप द्वारा

हैदराबाद, अक्टूबर 2026: पिछले सप्ताह, हमने सुनने को नेतृत्व के निर्णय के रूप में देखा। लेकिन सुनना है जब बातचीत सुखद हो तो यह आसान है। असली परीक्षा तब होती है जब यह कठिन हो जाता है। एक निदेशक बोर्ड के सामने आपके नंबरों को चुनौती देता है, आपकी टीम पीछे हट जाती है किसी पुनर्गठन योजना पर, या कोई ग्राहक आपके सामने आपके निर्णय पर सवाल उठाता है अपने लोग. उन क्षणों में, जो परिणाम तय करता है वह वह नहीं है जो आप जानते हैं यह महत्वपूर्ण है कि आप स्वयं को कितनी अच्छी तरह प्रबंधित करते हैं, और आप बाकी सभी को कितनी अच्छी तरह पढ़ते हैं कमरा. वह भावनात्मक बुद्धिमत्ता है

कई नेतृत्व टीमों ने चुपचाप इसे नरम, कमजोर या कमजोर समझ लिया अनिश्चित. सामने है सच। भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता अक्सर अच्छे होते हैं निर्णय लेने वाले

जब दबाव आपसे निर्णय छीन लेता है

एक परिचित दृश्य पर विचार करें. एक व्यवसाय इकाई प्रमुख एक पुनर्गठन प्रस्तुत करता है नेतृत्व टीम के लिए योजना. आधे रास्ते में, एक साथी निर्देशक इसे खारिज कर देता है "आधा पका हुआ।" कमरा शांत हो जाता है. प्रस्तुतकर्ता के पास चुनने के लिए कुछ सेकंड हैं: आक्रामक तरीके से बचाव करें, पीछे हटें, या संलग्न हों

आपके अनुसार प्रस्तुतकर्ता को क्या करना चाहिए? संभावित समाधान - वह तलाश सकता है कमरे में अपने विचार समझाने के लिए वरिष्ठ से अनुमति। यह दर्शाता है भावनात्मक बुद्धिमत्ता

लेकिन अगर वह रक्षात्मक हो जाता है और पूछता है कि इस विचार में क्या गलत है व्यंग्यात्मक लहजे में उससे पूछें कि क्या उसके पास कोई बेहतर विचार है, तो उससे बहुत कुछ हासिल होगा कमरे में मौजूद टीम के मद्देनजर कलह और कमजोर नेतृत्व की

आत्म जागरूकता

अपने ट्रिगर्स को जानें. हर इंसान उनके पास है: सार्वजनिक रूप से उनका खंडन किया जाना, उनकी विश्वसनीयता पर सवाल उठाया जाना, किसी निर्णय पर दरकिनार किया जा रहा है। अनुभवी नेता अपने ट्रिगर्स को जानते हैं और हैं भी बेहतर ढंग से तैयार